“El logro más importante ha sido sentarnos en la mesa organizaciones de la sociedad civil, ONGs, agencias de la cooperación internacional y entidades de gobierno para analizar, cada uno desde su punto de vista, como lograr un objetivo común: minimizar la vulnerabilidad alimentaria el año entrante en Guatemala."
En esta entrevista el Secretario de Seguridad Alimentaria y Nutricional de la Presidencia de la República de Guatemala habla sobre el origen del secretariado, su evolución a partir del Frente Nacional contra el Hambre y las actividades llevadas a cabo hasta hoy.
¿Cómo ha sido la evolución del Frente Nacional contra el Hambre al Secretariado de Seguridad Alimentaria y Nutricional?
El Frente Nacional Contra el Hambre nace como respuesta a la situación de inseguridad alimentaria y nutricional existente en Guatemala que ya se venía estudiando informalmente desde hace 4 o 5 años. Desde el principio, vimos que no existían políticas públicas que afrontaran el hambre, la desnutrición y la inseguridad alimentaria en el país. Por eso, una de nuestras primeras actividades una vez constituidos fue la identificación de esas políticas públicas. Sabíamos, por experiencia, que las entidades de gobierno no estaban vinculadas con las demás instituciones del estado Guatemalteco. Muchas de estas entidades comparten la misma sensibilidad, acciones y prioridades. Muchas ejecutan las mismas actividades siguiendo la misma metodología pero sin coordinación y sin compartir conocimientos. La primera prioridad era lograr una mejor cohesión entre estas entidades. Por eso, planteamos lo que luego llamamos las "C" del Frente contra el Hambre. La primera es Conocimiento: tenemos que conocernos entre nosotros, los actores, saber lo que pasa porque es importante que sepamos quienes están en la cancha de juego. Después que sepamos bien quienes están en la cancha, tenemos que fomentar la Comunicación entre los actores. Generar diálogo conocer las iniciativas, los intereses. Esto debe realizarse, más que interinstitucionalmente, interpersonalmente para lograr la tercera C, la Confianza entre todos los actores del sistema, para que se pueda avanzar. Lograda la confianza se darán los Compromisos: quien hará qué. Cuando los compromisos se realizan de manera interinstitucional comunicándonos entre nosotros eso nos llevará a la Cohesión y mejor Coordinación y trabajo en equipo. Si rompemos los compromisos se rompe la confianza y si rompemos la confianza se rompe todo. Por eso es que la confianza es el eje central de todo.
¿Cómo se ha desarrollado el mecanismo de coordinación al interno de la Secretaría?
Es importante hallar los espacios de encuentro. Las crisis son como un esmeril, o nos desgastan o nos afilan. Nosotros creemos que la crisis del Huracán Stan aceleró todos los procesos que veníamos viviendo. Los procesos que nosotros seguimos son participativos y orientados hacia la coordinación y el compartir de información y de iniciativas. Muchas veces no somos muy propensos a coordinarnos porque implica tener que ceder espacios, ser corresponsables de algo y muchas veces no nos interesa y no estamos dispuestos a hacerlo. Frente a la emergencia con la falta de recursos, todos los actores nos vimos obligados a sentarnos en la mesa porque las vulnerabilidades son muy altas. Por eso debemos ser mucho más efectivos y la única manera de hacerlo es si nos sentamos todos a negociar.
El logro más importante ha sido sentarnos en la mesa organizaciones de la sociedad civil, ONGs, agencias de la cooperación internacional y entidades de gobierno para analizar, cada uno desde su punto de vista, como lograr un objetivo común:: minimizar la vulnerabilidad alimentaria el año entrante en Guatemala.
¿Las Alianzas Nacionales pueden fortalecer la iniciativa "América Latina y el Caribe Sin Hambre 2025” (ALCSH)*?
Por supuesto que si. Es importantísimo fortalecer las Alianzas nacionales para fortalecer las regionales. Las Alianzas Nacionales tienen elementos muy fuertes: fortalecen la lucha contra el hambre porque las hace más visible. Un actor no tiene tanta potencia como una red de actores por eso es importante que esas redes se fortalezcan para compartir información, iniciativas, historias de éxito y sensibilizar para movilizar recursos y opinión publica. Hay tantas cosas tan importantes que un actor no puede llevar adelante solo. Un país no puede decir que está luchando contra el hambre cuando sólo el gobierno está trabajando o sólo la sociedad civil lo está haciendo. Tiene que ser una iniciativa en la que todos estén comprometidos.
Para mayor información sobre la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Guatemala http://sesan.gob.gt/index.php
* La iniciativa “América Latina y el Caribe Sin Hambre 2025” (ALCSH); busca relanzar la lucha para erradicar el hambre en la región (estimada en 53 millones de personas) a partir de la eliminación de la sub-nutrición de 3.5 millones de personas al año. La iniciativa fue lanzada por el Vice-presidente de Guatemala, Eduardo Stein durante la Cumbre Mundial de la ONU en septiembre de 2005 y por el Presidente de Brasil, Luis Ignacio Lula Da Silva durante el Día Mundial de la Alimentación 2005.
Aviso: Las opiniones expresadas en esta entrevista no entrañan juicio alguno ni por parte de la Red del Sistema de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Rural y Seguridad Alimentaria ni por parte de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación.
